/ / Analyse av bedriftens økonomiske resultater: konkurransedyktige indikatorer

Analyse av bedriftens økonomiske resultater: konkurransedyktige indikatorer

Moderne analyse av økonomiske resultaterVirksomheten skal definitivt ta hensyn til en slik indikator som virksomhetenes konkurranseevne i markedet. Konkurransedyktige fordeler gjør det mulig for bedrifter å tilby på markedet et produkt som forbrukerne er klare til å kjøpe og betale for det.

Blant former for manifestasjon av disse fordelene som bør inkluderes i analysen av produksjonskostnadene i bedriften, bør følgende nevnes:

1) Stabilitet av makroøkonomiske indikatorer ilandet; fordel i produksjon, arbeidskraft og økonomiske ressurser; stimulering av etterspørsel etter dette produktet; effekter av "produksjonsskala", "aktiviteter og arbeidserfaring av arbeidstakere"; "Fleksibilitet" av bedriften;

2) fordelene av en teknisk og teknologisk natur;

3) fordelene med strukturell natur, som gir en synergistisk effekt;

4) fordeler med markedsinfrastruktur;

5) markedsføringsfordeler bestemt av nivået på å levere bedriften med markedsinformasjon;

6) fordeler basert på virkningen av demografiske endringer på markedssegmenter;

7) lovgivende fordeler

8) fordeler basert på klimatiske og geografiske forhold.

Som analyse av økonomiske resultaterVirksomhetens virksomhet, hovedkilden i dannelsen av disse fordelene er utviklingen av sin konkurransedyktige strategi. Den integrerer samspillet mellom alle komponenter i mikromodellen i økonomien, løser problemet med å oppnå strategiske mål gjennom markedsadministrasjon, tilpasse bedriften til nye markedskrav og konkurransefortrinnsforhold. På samme måte formulert gjør en konkurransestrategi det mest mulig å foreta en analyse av kostprisen på industriprodukter og distribuere begrensede ressurser i et foretak på tvers av forretningsområder, med tanke på endringer i markedsmiljøet.

For å forbedre fordelene med selskapetvelg en av de progressive strategiene, hvis egenskaper bør ta hensyn til analysen av selskapets økonomiske resultater. Her er noen av disse strategiene:

1. Lederskap i kostnader, som er basert på å redusere produksjonskostnadene ved å minimere lønn i bedriften og lavere priser på produkter. Denne strategien tar hensyn til produktivitet og er vanligvis knyttet til effekten av "erfaringskurven".

2. Bred differensiering realiseres av ulike former for markedsaktivitet. Differensiering av produktegenskaper kan ta form av bilde, utseende etc.

3. Optimale kostnader - tillater selskapet å tilby kjøpere av sine produkter til å føle verdien ved å bruke en kombinasjon av ulike parametere for differensiering.

4. Fokusert (teknologimarkedet) fokuserer på et smalt markedssegment hvor selskapet dominerer ved å redusere kostnadene.

5. Strategien med fokusert differensiering - innebærer styrking av differensiering av varer som best tilfredsstiller kundens smak og krav i et bestemt markedssegment.

Som gjennomgang av dataimplementasjonserfaring viserstrategier, bør søknaden ledsages av nøye overvåking av dynamikken i suksessen til bedriftens tilstedeværelse i markedet. En analyse av bedriftens økonomiske resultater bør være det mest optimale verktøyet for denne overvåking og utviklingen av korrigerende tiltak som er nødvendig for at bedriften skal opprettholde høy konkurranseevne både på det innenlandske forbrukermarkedet og i tilfelle av internasjonal økonomisk aktivitet.

Relaterte nyheter


Kommentarer (0)

Legg til en kommentar