/ / Nettverk: Bygge høydepunkter

Nettverksdiagram: Høydepunkter i bygningen

nettverksplan
Nettverket er et kvalitetsverktøy. Ved hjelp av planleggingen og også håndtering av arbeid utføres. I kvalitetskontroll er det i praksis ofte nettverket eller Gantt-diagrammet som brukes.

Ofte er nettverket brukt tilutforme en rekke arbeider som utgjør et sett av ulike typer handlinger. Bruken av nettverksplanen gir deg mulighet til å bestemme tidspunktet når prosjektet er fullført, og bidrar også til å identifisere muligheten for å redusere arbeidstidspunktet. Dette betyr at tiden i nettverksarbeidet er sammenkoblet, og det er dette som gir en god mulighet til å kontrollere deres fremgang.

Nettverket er iboende en kurve,et toppunkt som indikerer hendelser (tilstanden til en gjenstand eller et arbeid på et bestemt tidspunkt), og bue i grafen (det vil si kantenes forbindingskanter) gjenspeiler arbeidet. Kurven som presenteres i denne formen, er en del av PERT-metoden (Program Evaluering og gjennomgangsteknikk). Den ble utviklet tilbake i 1958 i et amerikansk selskap, og dets opprinnelige formål var planlegging, samt en objektiv vurdering av prosjektets fremgang.

Nettverk kan gjøres ogpå en annen måte. I dette tilfellet er toppen av grafen arbeidet, buene viser forholdet mellom dem. Dette alternativet brukes oftere, og dette er en del av CPM-metoden (Critical Path Method), eller den kritiske banemetoden.

nettverksbygging

Prosedyren for å bygge en graf ved hjelp av den kritiske banemetoden omfatter følgende trinn:

  • Definisjon av hovedformålet med planlegging.
  • Identifiser grenser som påvirker nettverket, samt planlagt arbeid.
  • Bestemme sammensetningen av oppgaver som er nødvendige for å nå målet.
  • Merk varigheten av utførelsen ved bruk av kort. Her er verktøyene, ressursene og alle som er ansvarlige for arbeidet.
  • Overveielse av oppgaver og definisjon av den som skal utføres først.
  • Tilordne en oppgave som skal utføres etter den første.
  • Mapping relasjoner mellom oppgaver. Brukes for denne pilen, viser aktivitetssekvensen. For å bygge et nettverk, gjelder i vår tid for eksempel programmet MS Visio.
  • Definisjon av begynnelsen og begynnelsen av hver av oppgavene.
  • Definisjon av sen start og slutten av hver oppgave.
  • Bestemmelse av reservetid for hver av oppgavene. Denne tiden beregnes som forskjellen mellom sen og tidlig begynnelse, samt sen og tidlig slutt på oppgavene.
  • Bestemme banen som for hver oppgave tid reserve er lik null. Denne banen ble kalt kritisk.

 nettverksbygging
Om nødvendig er nettverksplanen optimalisert, og først og fremst må du analysere oppgavene som er på den kritiske banen.

Hvis du for eksempel bruker stor skalabygge en nettverksplan, kan du enkelt bygge en graf over antall sysselsatte arbeidstakere, arbeidskostnader, materialforbruk, strukturer for hvert tidsintervall. Disse grafene gir også mulighet til å omfordele ressurser for å optimalisere nettverksgrafik.

Relaterte nyheter


Kommentarer (0)

Legg til en kommentar